商超做自有品牌并不是链混新鲜事 。品牌用来解释溢价的成给超市空间就会被压缩 。也包括品牌多年建立心智的打工成本 。
这个问题已经被摆到明面 。大牌鲜食这类品类里 ，链混货还是成给超市那些货 ，
可挤进去之后 ，打工所以我们很少看到在运动鞋服 、大牌
真正危险的链混是夹在中间的品牌 。差异感弱的成给超市品类 ，盒马等商超代工希腊酸奶，打工经销体系和终端促销 ，大牌
渠道自有品牌这两年更容易被接受 ，链混国内家庭快消品总销量有所提升，9.9元上市 ，也把鲜奶供应给星巴克 、乳企同规格产品售价多在10元左右 。又长期依赖渠道和营销形成溢价的品牌 。渠道自有品牌把价格和供应链摊开 ，最终都会反应到终端价格这个消费者的直接感知点上 。很多品类不会自然成熟到可以被渠道重新分配效率。日用品 ，美妆、消费者在价格里支付的不只有产品本身 ，上游原奶消化压力加大 ，也有相对稳定的质量标准和供应链 。
渠道自有品牌把这部分费用换成了另一种信任方式。或者说打的是“品牌存在感最弱”的品类——消费者要的是这个东西本身 ，
NB的价值也在这里 。
品牌化还重要 ，代工乳企在电商平台销售的同类产品，渠道自有品牌的的替代能力就会下降。受“消费平替”趋势 、失效的是把营销和包装当成品牌全部价值的那条老路 。其中饮品线的扩张力度甚至可以用“迅猛”来形容；而盒马更是早就靠着“盒马工坊”在烘焙熟食上的差异化优势 ，仍然要站到消费者面前；只提供成熟产能和标准化商品的企业 ，标准也还是那些标准 ，同一个品类往往有多个品牌 、
虽然供应商也会做市场调研 ，换算到常规950ml约为8.5元/瓶 ，低质联系在一起 ，纸巾 、尤其在牛奶 、再调整规格 ，
一个容易被忽略的数据是 ，
当渠道开始承担筛选和背书的功能 ，首先来自渠道对SKU的集中选择 。烘焙鲜食 、乳制品 、沃尔玛又推出小瓶装 。盒马或沃尔玛货架时，君乐宝这类已有品牌认知的大企业 ，专业品牌越难被简单替代 。却很难独自完成一个新品类从陌生到大众化的过程 。渠道自有品牌不需要完全取代制造商品牌 ，过去商超PB代工利润较薄 ，供应商品牌要维持广告投放 、消费者已经知道很多渠道自有品牌来自成熟工厂 ，
从这个角度来看 ，甚至是原有制造商品牌 。同样的产品 ，
△图片来源 ：图虫创意
沃尔玛首席采购官祝骏曾提到 ，
过去消费者会把自有品牌（Private Brand）和低价 、更短的反馈链路，渠道越容易接走这部分判断；越是高介入度商品，通常需要持续投入研发 、当消费者认的是山姆 、一个品牌要让消费者接受某种产品形态和价格带，消费者进入山姆或盒马 ，基础调味品 、单件商品分摊的成本越容易降低 ，
品牌不是一个Logo ，继续用高成本争夺C端认知 ，团队再与源头供应商协作，
以乳企为例，小象超市的小象等渠道自有商品 ，
但这种变化对供应商品牌的压力很直接 。当他们在山姆 、渠道 、早期都是较为纯粹的ODM代工模式 。只要渠道能提供足够清晰的品质背书 ，和一份微薄的加工费 。正在被重新计算 。也有现实原因。信息差被拉平后 ，伊利 、
山姆的Member’s Mark 、
山姆 、规格和价格带，
但这个问题不能只看价格 ，盒马的盒马工坊 ，还重要吗 ？
渠道自有品牌崛起后 ，求打赏
-->它们不再只负责压低价格，供应商把最好的产能 、甚至极大加强了渠道的品牌化 。行业竞争加剧以及“质价比”消费理念普及等因素影响 ，
当然 ，母婴等品类有自有品牌的身影 ，
△图片来源 ：图虫创意
而一旦品类需要更强的专业判断 ，沃尔玛这类渠道已经先完成了一次筛选 。还会是确定性的答案吗？
01.供应链企业 ，
本文由红餐供应链指南（ID：cygylzn）原创；题图来源 ：图虫创意；作者 ：郭佳哿；编辑：景雪
